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    ¥58.50  原價:65.00

  • 帶團隊秘訣

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  • 酒店服務實訓教程(中級) 本書主編爲韓鵬、劉曉芬。本書作者韓鵬是武漢職業技術學院酒店系主任,他有著廣闊的國際酒店視野和先進的教育理念,致力于推動培養全方位的酒店後備人才,有多本酒店管理相關專著、教材出版。

    ¥37.80  原價:42.00

  • 全球領導力大師馬克斯維爾領導力大全集(精裝) 約翰·C.馬克斯維爾著的《馬克斯維爾領導力大全集》共6冊,內容分別如下:《領導力21法則:追隨這些法則,人們就會追隨你》以21條清晰的法則,徹底講透了提升領導力的方方面面,將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。《中層領導力:西點軍校和哈佛大學共同講授的領導力教程》逐步揭開領導力的秘訣。無論是培養將軍的西點軍校,還是培養企業家的哈佛大學商學院,都聘請馬克斯維爾博士開設領導力課程,本書即是該著名課程的結集,出版十年來,風行全球,被奉爲領導力培養的速成經典,也成爲世界500強高管的必讀書。《領導力21法則:如何培養領袖氣質》以21條提升人格魅力的建議,揭開了由內而外培養提升帶領者氣質的秘密,改變了領導力提升的傳統方式。《中層領導力:自我修行篇》將領導力分爲5個層次,總結了向更高層次進階所需的10個步驟,爲自學領導力提供了有效方法。《中層領導力:團隊建設篇》總結了培育周圍人領導力的10個步驟,爲領導者帶好團隊提供了專業的指引。《共贏:成功的秘訣就是忘掉自己的利益,全心全意幫助夥伴成功》提出幫助他人的5個核心觀點,25項共贏法則。講透了如何通過共贏建立個人社交關系的各種方法。

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  • 細節:如何輕松影響他人 本書是一本令人驚奇、強大、具有深刻內涵的實用型人生工具書,它完整且細致地揭示了失敗和成功之間存在著的細節差別,手把手教你掌握可以影響他人並逆轉自我人生的極具創造力和科學性的影響力法則,並將在職場溝通、員工激勵、商業談判、家庭教育等各個工作和生活領域對你産生持續且深遠的超級影響力。

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  • 經銷商還能做多久:自身變革的66個創新點 如今,經銷商正面臨著從未有過的廠家扁平化浪潮和互聯網電商、微商等新生渠道力量的多重壓力考驗,一些經銷商企業開始迷茫,找不到轉型的方向和出路。 所有問題的發生其實都是人的問題,在當前的市場環境下,傳統經銷商憑借自身長期積累的優勢,通過找准問題原因,變革經營理念,制訂切實可行的轉型升級措施,仍然存在著較大的生存和發展空間。 本書正是切中現階段廣大經銷商轉型經營中的困惑,重點介紹了經銷商在當前市場環境下的各種轉型升級的可行路徑,拓展了我們的思維和視野,值得廣大經銷商業主、廠家銷售人員、供應鏈公司的創業者認真一閱!

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  • 高效能管理:打造行動型團隊的260個領導力法則 本書立足于中國人的性格特性,充分發掘和利用諸多優秀管理者的管理智慧,深入剖析了團隊管理中必須解決的協調溝通、績效考核、激勵懲戒、人才使用等問題,將各種管理難題化解爲可落地、可執行的解決方案。本書中介紹的團隊管理方法持經達變,案例典型且接地氣,見解深刻而獨特,可借鑒價值很高。

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  • ITaaS框架完全指南 ITaaS是一種以混合雲爲基礎來提供數字服務的方法,可確保工作負載以適合的成本在適當的地點運行。它有助于IT部門以業務爲中心,推動業務策略與創新價值的實現。 《ITaaS框架完全指南》是一本規劃、實施和運營ITaaS的完整指南,《ITaaS框架完全指南》分爲12章,內容包括IT轉型與IT即服務(ITaaS)的案例、Cisco ITaaS框架與服務轉型項目、變革領導力並確保轉型成功、服務交付的分類和服務的定義、企業技術功能需求的映射、服務設計和IT服務組合的建立、服務交付的角色和職責、測量IT服務的性能、建立IT服務交付的總成本模型、溝通IT服務的價值、完成服務轉型、快速IT—企業IT部門的既定未來等,旨在將實踐、模板和其他工件結合起來,引導讀者學習服務轉型。 《ITaaS框架完全指南》適合開發人員、運維人員、IT技術運營、IT服務人員以及對ITaaS感興趣的人員閱讀。

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  • 開家賺錢的火鍋店:火鍋店經營管理從入門到精通 開家火鍋店,投資小,見效快! 創業開餐廳是一個不錯的選擇,火鍋店是一種適合年輕人投資經營的小型精品店,投資回報率較高。 《開家賺錢的火鍋店—火鍋店經營管理從入門到精通》一書就是在這個投資小、見效快的基礎上,把開家火鍋店的方方面面系統整理出來給新手創業者提供參考,幫助新手分析解決在經營前後遇到的各類問題,讓他們迅速從入門到精通,在短期內擁有一家真正屬于自己的、風格獨特的火鍋店。

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  • 服裝生産管理(第5版) 《服裝生産管理(第5版)》是服裝高等教育“十三五” 部委級規劃教材之一。全書共九章,主要包括服裝企業的組織與資源、服裝生産前准備、服裝物料采購管理、服裝主要生産過程(裁剪、縫制、後整理包裝)的組織與管理、服裝生産能力與生産計劃編制與控制、工作研究與現場改善、服裝品質管理、服裝生産成本管理等內容。 此修訂版,正處于ISO 9000質量體系要求2015最新版本全面實施階段,因此,對該標准及其在服裝企業有效實施進行了全面闡述。該教材的修訂依然緊緊圍繞服裝生産這條主線,展開相關內容及其管理理論和方法的討論,同時又結合服裝企業與市場的發展趨勢,使教材更加適應當今社會的需求。 《服裝生産管理》(第5版)主要作爲服裝高等教育的專業教材,也可作爲服裝專科教育或成人教育的服裝專業教材,也供服裝制造業和服裝銷售等各類服裝企業管理人員閱讀。

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  • 全腦優勢(第2版):提升財富與職業的稀缺能力 本書是一本極大提升思維方式的指導書。個人和企業的競爭,本質上是思維的競爭。書中詳細介紹了獨創的全腦思維法,幫助讀者尋找與自己優勢最匹配的職業、挖掘潛能、打破思維藩籬、開發創造力,並對其他人的優劣勢有清晰的認識,從而實現個人成長、提升團隊表現。 作者奈德·赫曼是全腦思維的創立者,在全世界享有盛譽。本書的全腦思維法已經幫助了無數商界人士取得成功。

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  • 創業突圍:跨越企業成長的12個陷阱 過去五年,中國新創企業高速增長,很多人被時代點燃了人生理想,以百倍激情投入到創新創業大潮中。然而很快人們就發現,理想很飽滿、現實很骨感,前進的道路上充滿荊棘與坎坷,有的甚至跌入深坑無法自拔。 危機來自于方方面面,親密摯友反目成仇、公司元老偷挖牆腳、創業兄弟反戈一擊、投資人預設陷阱、掌聊彩票,掌聊彩票官方网站,掌聊彩票公式,掌聊彩票首页,掌聊彩票人工计划夥伴暗藏心機---,商業江湖裏,任何一個環節都不容忽視。 成功的道路有很多條,但失敗總是在重複發生,那麽地相似,在不同的創業公司。 如何讓掌聊彩票,掌聊彩票官方网站,掌聊彩票公式,掌聊彩票首页,掌聊彩票人工计划的創業者減少不必要的失誤,我們需要知道前進的道路上有哪些坑。本書作者以其八年多創業教育的經曆,精心整理了十二個具有普遍意義的創業陷阱。 這本書的最大特色,是借鑒了哈佛商學院的案例教學法,在每一個真實案例之後,都給出了實用的管理工具。我們不能僅僅局限于讀他人的故事,我們要防止類似的故事在我們自己身上發生,管理工具可以幫助我們避免入坑,走出困境。

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  • 對賭:信息不足時如何做出高明決策 總有些時刻面臨關鍵決策。在這個充滿不確定性的時代,我們在決策時時常面臨信息不足、不理性和盲從的局面。一旦決策錯誤,就要用更長時間來爲之買單。我們需要專業的決策課。 本書作者安妮·杜克是認知心理學博士,同時也是傳奇職業撲克手。獲得過世界撲克系列賽大筆獎金的她明白:職業撲克手就是職業決策者。在信息不足時,撲克手需要在兩分鍾內做出20個決策,本質上像一場又一場的決策極致實驗。杜克融合心理科學和撲克高手實戰經驗,總結出了對賭思維。她爲許多世界500強高管提供決策咨詢,幫助他們放棄對確定性不切實際的追求,更好地評估事實,優選決策方案。 《對賭:信息不足時如何做出高明決策》通過許多生動的案例,介紹了一套人人都可以采用的、強大(但易于操作)的方法。它讓你了解決策背後是概率選擇,真正關注決策質量而不以結果論成敗;讓你破除心理上的自利性偏差,讓你在情緒不穩的情況下及時退出止損。培養了科學的認知習慣後,加上各種思維工具的有效運用,如同伴制的求真團體和心理時間旅行法等,最終建立你強大且完整的科學決策系統。 《對賭:信息不足時如何做出高明決策》將重塑你的科學決策系統,使你成爲自信鎮定的人生出牌者,最終在長期博弈中,成爲勝者。

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  • 股權是1 創業路上,股權是1,其它都是後面的0,如果股權沒有設計好,前面所有的努力都功虧一篑。 《股權是1》以一手的咨詢、輔導案例,告訴你股權架構如何設計、股權如何分配、股權激勵如何動態調整、如何科學地進行股權融資等問題。 15年時間、上千家機構的股權培訓、咨詢與輔導實操經驗,王坤老師創立了獨家的“三股五步法”,把股權區分爲人力股、資金股、資源股, 區分和評估、分配三要素的價值,從根源上系統地、一攬子解決股權問題。 《股權是1》,在雙創時代,讓掌聊彩票,掌聊彩票官方网站,掌聊彩票公式,掌聊彩票首页,掌聊彩票人工计划的合夥創業者,學會激活資本,激活團隊,激活資源,爲您的創業之路保駕護航! 全書內容圍繞初期創業常見的股權相關問題展開,分爲股權紛爭、股權架構、股權分配、股權激勵、股權融資五篇。 第一篇股權紛爭,分爲第一、二章。第一章重點剖析了七個知名的股權案例,引以爲鑒,從他人的經驗和教訓中學習,希望可以“不吃一塹,就長一智”。第二章重點剖析了創業合夥中股權架構常見的 12 個坑,並針對每個坑給出了相應的解決方案和對策。 第二篇股權架構,分爲第三、四章。第三章重點闡述了本書的核心理論,股權架構設計的方法論——三股五步法。第四章針對創始人控制這一生死命題,給出解決路徑與實操辦法。 第三篇股權分配,爲第五章,針對創始團隊股權分配難題,給出了分析問題、解決問題的思路和實操案例。 第四篇股權激勵,分爲第六、七、八章,分別從道、法、術三個層面講解股權激勵的理念、模式與方案設計。每一要點均提供實操案例與實用模板。 第五篇股權融資,爲第九章,針對創業公司融資難題,分析了股權融資的掌聊彩票,掌聊彩票官方网站,掌聊彩票公式,掌聊彩票首页,掌聊彩票人工计划。 線下課程 作者分享課程1:領導幹部——股權創新加速經濟發展大綱:1.認知股權的本質與價值2.雙創時代的股權思維3.案例:股權創新是創新機制的關鍵和突破點課程2:大學生、MBA——學點股權,創新創業大綱:1.股權的常識2.工作與生活中的股權3.股權的坎與坑4.正確看待與應用股權課程3:企業家——激活股權的力量大綱:1.股權戰略布局與頂層設計2.股權激勵方案整體規劃3.股權落地方案設計與關鍵事項 員工——人人懂點股權大綱:1.合夥人的三重境界2.股權的實質與價值點3.股權與責權利險能的動態匹配。

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  • 智力協作:如何破除“谷倉效應” 並非所有的協作都是智力協作,正確踐行智力協作很有必要 會計師事務所、律師事務所、咨詢公司等專業服務公司面領著一個嚴峻的挑戰,它們的客戶越來越需要它們解決複雜的問題——從法規遵從性到網絡安全等各種只有多學科專家構成的團隊才能處理的問題。然而大多數公司卻把高度專業化的專家分到細分業務領域裏,這些谷倉似的封閉領域之間的協作常常是混亂、危險且昂貴的。 在《智力協作》中,海蒂·K.加德納指出,當專業人士跨越業務領域協作時,公司便能夠賺取更高的利潤,激發更高的客戶忠誠度,吸引和留存更優秀的人才,並且獲得競爭優勢。加德納同時爲領導者提供了強大的方案,讓他們能夠促進協作,提高利潤率和客戶滿意度,改善橫向招聘,減少企業風險;讓員工全力投入工作,打破各自爲政的壁壘,同時提升他們的業績。

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  • 這就是OKR:讓谷歌、亞馬遜實現爆炸性增長的工作法 本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品,揭示了OKR的目標設定系統如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現爆炸性增長,以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。 20世紀70年代,在作爲英特爾的工程師時,杜爾首次接觸到OKR。之後,作爲一個風險投資人,杜爾將這一管理智慧分享給50多家公司和機構,傳授他們卓越而成熟的運營方法,包括谷歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾·蓋茨和梅琳達基金會,甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下,任何公司只要順利踐行OKR,都會獲得高速的發展。 OKR揭示了企業運營最重要的方面,聚焦于付出與回報的協調,確保員工處在正確軌道上,使目標自上而下地統一,強化企業整體。在此過程中,OKR提高了工作滿意度和員工保留率。 在《這就是OKR》中,杜爾廣泛使用第一人稱、案例研究,以及包括波諾和比爾·蓋茨在內的許多人的親述,來展示在OKR體系的刺激下,諸多偉大企業實現了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。這本書將有助于新生代企業領袖獲取同樣的魔力。

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